话说劳动生产率

劳动生产率是劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，是衡量一个国家经济发展水平和生产力发展水平的核心指标。劳动生产率=工业总产值/全部职工平均人数。

劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。

劳动生产率的高低主要取决于生产中的各种经济和技术因素，是诸多因素综合作用的结果。具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有: ①劳动者的平均熟练程度。劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应劳动生产率新的工艺流程的能力。②科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。③生产过程的组织和管理。主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。④生产资料的规模和效能。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度，对劳动生产率有决定性作用。⑤自然条件。主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥沃程度等。

提高劳动生产率是企业发展的重要途径，是降低产品成本、提高经济效益的重要方法，是改善职工物质文化生活的重要条件，为此，企业要科学化管理，提高劳动生产率，可从以下几方面入手：

合理控制用工总量。人力投入太多，不仅会造成人工费用的增加，而且还会造成劳动生产率和经济效益的降低。人力投入太少，就难以按照社会化大生产的要求发挥分工协作的优势，有时还会影响其他生产要素（如厂房、设备）的利用率。因此重视人力资源规划的制定是企业人力资源开发与管理的第一任务。企业必须根据公司战略、劳动生产率状况和市场需求，对现有人力资源的使用情况进行分析，进行适当分流和补充，以确保企业始终保持用工总量控制的合理性。在有一定生产技术支撑的前提下，企业劳动生产率的高低取决于每个人创造价值的多少。人多并不见得劳动效率就低，反之，用工少也不能确保每个人劳动效率较高。关键是要看能不能将每个职工的劳动积极性充分的调动起来，让每个职工都能全身心的投入工作，如果企业能把每一个职工看成是自己的家人，每一位员工又能将自己当成企业的主人，以主人翁的心态去工作，企业劳动生产率的提高也就成为必然。

合理设置机构和岗位。企业的生产经营活动一般都是通过由从事管理、专业技术、技能操作岗位的三类人员组成的不同部门相互协作完成的，因此，企业的部门设置和人员配备必须科学，否则，就可能会出现因某一部门人员不足而影响到与其他部门的协作，并最终导制整个企业生产率下降的状况。目前，国内很多企业普遍存在的问题是：专业岗位上非专业人员充斥其间，不能人尽其用，看似用工总量不少，但专业岗位往往人员匮乏。这样的部门设置和人员配置难以实现生产效率提高，究其原因，其实就是由于机构和岗位配置失衡造成的。企业的人力资源管理部门就是要通过对机构和岗位的合理设置，科学配备各部门的员工数量，以满足企业生产经营的需要。每个企业员工的知识能力和专业特长不同，他们在不同的岗位上所表现出来的生产力也不同。因此，企业的人力资源部门应该根据不同岗位的特点开展工作分析，编制岗位工作说明书，根据不同的市场需求及时对定编定员标准进行调整。要结合企业体制机制建设的要求，打破原有的层级管理模式，减少管理层次，通过合并相同类型业务，加大职能整合管理幅度，并通过增加生产设备和技术手段，降低员工劳动强度，提高生产效率。

优化劳动组织方式。在进行业务梳理基础上，实施内部业务和机构整合，精减管理层次，扩大管理幅度，积极推行扁平化管理，缩短管理链条，提高管理效率。要通过工作分析、岗位测评显化工作量不饱满岗位，加强岗位整合与优化，不断提高用工水平。企业应推广应用自动计量、视频监控、自动控制等先进技术，加快基础设施和装备的投入与更新、升级，提高生产、辅助生产系统自动化、智能化、信息化水平，优化生产管理流程，替代手工劳动，提高劳动效率，减少用工数量。企业要强化顶层设计，整合应用系统和监控能力，实现生产过程的动态监控、运行衔接、分析预警和应急指挥，构建以信息化为支撑的生产管理模式，提高管理效率和安全防控能力。加强人力资源信息化管理，拓展ERP应用功能，加强以“人”为主线的信息集成，优化人力资源管理流程，提升人力资源管理信息化、精细化水平。

建立有效的考核激励机制。组织激励水平越高，员工积极性越高，生产组织力也就越高。有效的激励可以极大的调动员工的创造性和工作的积极性，充分激发员工潜能，实现员工劳动效率的提高，进而实现企业劳动生产率的提高。因此，要改革劳动、人事、分配制度，建立有效的完善的激励机制。企业除了为员工提供有竞争力的薪酬以外，也可以尝试知识资本化的方式，为那些肯钻研、敢创新、善于发明并为企业做出贡献的人员，建立更加完善合理的人才成长平台，用科学的方法将他们的知识、创造发明、革新成果转化为资本，并进行奖励，以此调动广大职工的积极性，激发员工的创造热情。企业有责任和义务协助员工为其专业发展和实现个人专长提供机会。企业要让职工感受到他们的发展和企业的发展是紧密联系在一起的，这样才能保证他们能够积极、主动和创造性的工作，自身的聪明才智就会得到充分的发挥，员工劳动效率和企业劳动生产率提高也就成为必然。