加强班组建设 夯实基础管理 跨越安全文化桥

美国杜邦公司被誉为世界上最安全的公司，在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词，其安全业绩号称有两个10倍，一是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，二是杜邦员工上班时比下班后要安全10倍。

杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能，这个阶段事故率很高。第二阶段，严格监督阶段。企业已经建立了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并做出安全承诺。但企业没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但有相当大的差距。第三阶段，自主管理阶段。企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工能把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集体实现了企业的安全目标。第四阶段，团队管理阶段。员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。

现在，我国企业大多数发展到第二阶段即严格监督阶段，并长期停留在这一阶段无法突破。只有部分企业安全文化发展到第三阶段，极个别企业发展到第四阶段。其中，第二阶段发展到第三阶段称为“跨越文化桥”，寓意这是安全生产文化跨越式发展的关键一步，安全管理将由“外驱式”转化为“内驱式”，能够真正长期稳定的保持企业的安全目标。齐都药业安全管理也正处在第二阶段向第三阶段跨越的关键时期，我们应该充分结合“2024基础管理夯实年”活动，以标准化班组建设为抓手，持续加强职工安全教育培训，增强职工安全意识和安全技能，让安全理念成为行为习惯，让每一名员工能把安全与自身价值结合起来，成功“跨越文化桥”。（扈长青）