追求卓越 全方位赶超同行业一流水平

在2018年庆祝齐都药业成功改制20周年座谈会上，董事长郑家晴首次为企业未来十年发展标定了方向：新的历史起点，企业管理特别是生产质量管理要赶超国内同行业一流水平是集团主要发展目标之一，全方位实现“一流管理水平”是企业高质量发展主战场、总目标。近期召开的集团管理会，围绕各方面工作补短板、求突破，全方位全领域追求卓越，努力赶超同行业“一流管理水平”进行专题研究，安排部署阶段性重点工作。这是前进道路上的再动员、再部署。

当前，大健康时代到来，整个医药行业都在抢机遇、抓发展。在未来的发展征途上，齐都药业要实现弯道超车、跨越发展，关键靠一流管理。全体干部员工要对当前企业发展大势有一个清醒认识，首先要认清国内国际经济下行的复杂性和我国医药卫生体制改革带来的政策变化，正确认识企业面临的多重挑战这一基本形势。同时要采取积极的心态，充分分析目前企业在研发、生产、质量、品种、品牌、市场等多方面已经具备的厚积薄发快速发展优势。要深刻认识激发企业内生动力，走高质量发展之路，全方位实现“一流管理水平”，是企业当下和未来发展的焦点和重点，是主动适应新形势和培育新优势的必然选择。

工艺装备引领产业升级。近几年来，齐都药业按照国内国际一流标准严格质量管理，加大设备设施投入，年产10亿支PP安瓿水针剂智能生产项目和年产12亿瓶袋新型输液剂智能生产项目先后建成投产，年产100亿片粒袋口服制剂项目开始动工建设。一系列国内外高端生产设备和检测仪器的引进，工艺理念和管理模式向信息化智能化发展，形成了一整套涵盖药品全过程、全生命周期的质量控制管理体系，支撑企业逐步走在国内制药行业自动化、数字化、智能化的前列，为赶超“一流管理水平”奠定了坚实硬件基础。

超越自我倒逼系统思维。在赶超“一流管理水平”的漫长征程上，众多艰巨的任务和挑战摆在面前。“问题是时代的声音”。只有正视问题、刀刃向内，不断否定自我、超越自我，才能汇聚起推动高质量发展的巨大能量。各系统部门，各车间班组，每名员工，都要结合自身岗位思考两个问题：一是今后三到五年，企业发展变化的速度到底有多快？二是如何适应企业争创一流的标准要求和快速发展的形势节奏。要切实提高系统性思维能力，紧紧围绕企业发展重点工作，以这两个问题为主线，找到推动工作的主攻方向，优先解决工作上的主要矛盾，统筹兼顾、系统谋划、整体推进、重点突破。各级领导干部只有坚持系统观念，强化系统思维能力，才能对各种矛盾和问题做到了然于胸，才能将聪明才智和科学方法转化为干事创业的成功路径。

对标对表助力追求卓越。标准既是工作的标尺,也是一个个具体而细微的方法步骤。公司大力推广导入的“卓越绩效管理”，为诸多领域提供了科学量化管理的工具方法。要结合卓越绩效的推广，辩证地看待当前工作和长远发展中的优势和弱项，补短板，求突破。找准自己的站位，勇于面对强手找差距、自提标杆加压力、敞开胸怀学先进。要准确把握部门和个人争创一流的重点工作目标，制定一流的工作标准和办法措施,以一流的工作业绩助推企业整体发展一流水平。持续深化对标管理，深入分析标杆企业和标杆人物的优势和定位，明确发展方位，找准赶超目标，努力把对标的各项举措转化为争创一流的生动实践。

争创一流要求全面提升。建设一流企业，实现一流管理，需要一流的干部员工。每个部门都要围绕如何自觉争创不同领域的一流部门展开讨论，每名员工都要思考如何跟上企业快速发展、争创一流的步伐。要从强化自身学习能力、工作能力和应对能力做起，破茧成蝶求突破，浴火重生创一流，为提升企业产品研发能力、产品质量水平和市场竞争力添砖加瓦。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。要大兴实干之风，勇挑重任、奋力争先，惟有担当实干，才能不辱使命。

百年企业需要持续奋斗。多年来，齐都药业一直提倡“一流装备、一流员工、一流管理、一流产品”理念，在持续推进的过程中，及时总结了诸多有效做法和成功经验，逐渐建立健全了一套适合企业实际的长效机制。建立健全长效机制，要紧紧围绕高质量发展这个主题，在发展战略、核心业务、工作重心、奋斗目标等方面持续发力。要紧密联系实际，打破思维定势，转变思想观念，发扬“功成不必在我、功成必定有我”的精神，坚持一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。

未来三年，企业正处于抢抓机遇、加快发展的关键时期。越是这个时候，越要始终保持发展定力和昂扬斗志，不为任何风雨所惧，不为任何干扰所惑，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，苦干实干、持续攻坚，步步为营、久久为功，加快推进企业高质量发展，努力赶超同行业一流水平。