新措施推进新管理

3月1日，为确保6S现场管理实施效果，公司制定了推进时间表、推进标准及检查考核办法等，并以红头文件形式下发，其中许多新制定的管理措施将有力的推进6S现场管理在公司的全面推行。

推进标准分为整理整顿清洁标准、规范标准、素养标准、安全标准四个方面，共计22大项79小项。员工行为规范被纳入6S现场管理标准中，要求员工在日常工作中用6S标准规范言行。随着6S的深入开展，标准也会动态提高。

推进标准要求，在6S现场管理推进过程中，各单位要严格遵循统一、简约、实用、严格的原则，充分利用《齐都药业》报、网站、宣传栏、黑板报、现场管理看板等形式，搞好6S现场管理的宣传动员工作，营造浓厚的全员参与氛围。同时，各单位要通过区域责任制、改善前后状况定点摄影对比等措施，将6S现场管理内容规范化、标准化，扎实推进6S现场管理的全面实施。

检查考核办法规定，6S现场管理检查采取三级检查制度，班组检查作为日常例行工作，车间检查每周至少一次，公司检查每月一次，定期与不定期相结合。在现场评比考核中，直接奖励前三名单位的负责人500元并发给单位红色锦旗；最后两名处罚单位负责人500元并发给黄色锦旗。在现场整改考核过程中，本级单位无力整改又未及时按照类别逐级上报主管部门联系整改的、上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的，每次扣责任单位100—300元。对于一时无法整改的问题，各单位要制定可靠防范措施，要有应急预案，否则每项扣责任单位100—200元。

6S现场管理联合检查小组每月组织两次全面检查，专项重点检查不限次数，定期与不定期相结合。同时将不定期组织6S现场管理创新成果发布会，总结先进经验和典型案例，在全公司进行宣传和推广。联合检查小组将从工作环境、质量保证、安全生产、设备点检、成本控制等方面全面检查6S开展效果，切实将6S的精髓融入到各方面工作中，达到人人6S、时时6S、事事6S。

全面推进时间表不仅将活动开展规范划分为三个阶段，对6S现场管理有关培训、考试、检查、拍照、巡视、经验交流会等也作出规定。

                （党群政工部 于丽芬）