尊重人 培养人 成就人 —齐都药业的用人观与人才观

齐都药业始终秉持“人才是第一资源”的核心理念，恪守“尊重人、培养人、成就人”的用人观与人才观，为每一位奋斗者搭建成长平台。历经五十载风雨，企业从最初的18名建设者起步，逐步发展壮大，如今已拥有5300余名员工，跻身中国医药工业百强。一代代齐药人接续奋斗、薪火相传，奏响了个人与企业双向赋能、彼此成就的动人乐章。

筑巢引凤，唯才是举

上世纪七十年代，寻访技术前辈，突破发展瓶颈；八十年代，吸纳专业人才，赋能研发创新。1998年企业改制以来，以董事长郑家晴为首的领导班子高度重视人才队伍建设，一以贯之坚持“科技兴企、人才强企”战略，持续创新人才管理机制、优化人才发展环境，为企业高质量发展筑牢人才根基。

“梧高凤必至，花香蝶自来。”依托国家企业技术中心、山大齐都药物研究开发中心、博士后工作站等科研创新载体，企业广纳泰山学者等国内外一流专家，赋能产品研发与技术升级。同时，深耕校企协同育人，与清华大学、北京大学、山东大学等二十余所科研型院校深度合作，共建实习实训基地、联合实验室，培养药学科研人才，联动职业型院校开设定向订单班，精准培育技能人才，贯通从校园到职场的成长通道。与山东大学药学院的长期合作，成为校企协同育人的典范。企业2020年成功获评全国药学专业学位研究生培养示范基地。

经过多年深耕积淀，企业人才队伍持续优化，目前已拥有博士22人、硕士398人、本科1289人、专科2098人，形成了一支结构合理、素养优良的人才队伍，为企业发展注入不竭动力。

深耕厚植，静待花开

十年树木，百年树人。人才工作，基础在培养，难点也在培养。员工的成长与发展，既离不开员工自身的主动奋进，更离不开企业系统完善的培育体系。

针对新入职员工，量身打造三级递进式入职培训，从文化浸润到技能提升，从安全规范普及到职业素养训练，帮助新人快速融入齐都大家庭。推行“名师高徒”传帮带机制，老师傅言传身教、倾囊相授，新员工勤学精进，匠心技艺薪火相传。企业结合实际制定年度培训计划，严格落实“逢进必考、逢晋必考、逢训必考、逢转必考”机制，以标准化培训与综合考核夯实专业能力。同时，立足员工长远发展，不仅制定职称与职业技能提升五年规划，健全科学评价体系，将职称职业资格与岗位任用、晋升发展深度绑定。而且全力支持员工学历提升，出台专项政策落实学费报销，836名员工实现学历与能力同步提升，实现“人人可成长、奋斗有收获”。

如今，企业人才队伍素养持续攀升，现有职称人员1754人、职业资格人员1295人，持证占比60%；其中高级职称184人，中级职称800人，执业药师130人、注册安全工程师37人，专业人才梯队不断夯实，为企业高质量发展筑牢硬核支撑。

筑基搭台，人尽其才

齐都药业秉持公平择优的用人原则，搭建“管理+技术”双轨晋升通道，让管理人才深耕经营，技术人才潜心专业。坚持激励与约束并重，将考核管理与薪酬制度结合起来，实现“考核有标准、奖惩有依据”。

人尽其才，才尽其用。在职业发展方面，针对基层员工，建立完善的晋升机制，搭建清晰的成长阶梯；针对领导干部，坚持“能者上、平者让、庸者下”，营造良性竞争氛围。持续夯实管理队伍建设，通过基础管理夯实年、赢在中层提升年、领导班子建设年等系列活动，不断凝聚全员共识、锤炼过硬作风。同时，根据工作性质，对生产、营销、研发等不同系统精准施策，仅研发人员技术层级就设有26个级别，有效激励专业技术人员深耕技术研究、投身科研创新，全面激发干事创业热情。

自2009年起，公司持续推行年轻后备干部选拔培养机制，累计360余名一线优秀青年员工通过公开遴选走上管理岗位，逐步成长为助推企业行稳致远的骨干力量。

以暖相伴，共赴山海

齐都药业坚持事业留人、待遇留人、感情留人的理念，倾力改善工作条件、生活环境和薪酬福利待遇，全方位保障人才安心扎根、放心发展。

事业留人作为核心支撑，依靠完善的培训体系、清晰的职业规划和多元晋升渠道，实现员工与企业互相成就；待遇留人筑牢保障基础，持续提升薪酬标准，优化福利待遇，完善衣食住行条件，切实解决员工实际需求；感情留人传递温情，通过文体团建、职工之家、助学奖励及子女托育等举措，化解员工后顾之忧，传递企业关怀，增强员工归属感与幸福感。

五十年栉风沐雨，半世纪薪火赓续。站在新的发展起点，齐都药业一如既往坚持“尊重人、培养人、成就人”的用人观与人才观，坚定践行培养与引进并重、以培养为主的人才队伍建设理念，积极构建分层分类培育体系，持续优化激励机制与晋升通道，坚定不移走好人才强企之路，以人才引领驱动高质量发展，续写下一个五十年辉煌篇章。

（胡翠红  人力资源部部长  李福海  党委副书记）