企业管理也要扎硬寨、打呆仗、下笨功夫

9月28日，在集团工作务虚会上，董事长提出企业管理也要“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”。“扎硬寨、打呆仗”是晚清名臣曾国藩指挥湘军与太平军作战时提出的军事思想。“扎硬寨”就是湘军每到一地就必须挖深壕、垒高墙，修筑坚固的营寨。“打呆仗”则是绝不冒进，不与太平军打运动战，到了对方据守的城池下还是继续修营寨，让守军出不去，援军进不来，一直把整座城市围死。最终曾国藩的湘军陆续围死了安庆、九江等城市，并最终围死了天京，击败了太平军。这一策略体现了曾国藩稳扎稳打、不急于求成的作战思想，也成为他取得军事胜利的重要方法。

企业管理为什么也要坚持“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”的管理思想？

企业管理必须坚持从基础做起，做到打牢基础，苦练内功。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。今年以来，董事长多次带领集团主要领导深入车间班组现场办公，现场决策，现场解决问题，带头践行现场、现物、现实“三现主义”。亲自到子公司事业部指导配备领导班子、梳理组织机构、研究重点工作，推进班组建设。策划实施以2024基础管理夯实年、2025赢在中层突破年、2026五好班子建设年三个主题年活动为抓手的“管理强基工程”，全面提升企业基层管理队伍的综合素质和专业化水平，发挥基层团队的战斗力和执行力，提高企业竞争软实力。这些做法和安排部署无不体现了集团领导对企业管理基础工作的重视。打基础做的是潜功，是一项利长远的系统工作，更要求我们吃得了苦头，耐得住寂寞，摒弃浮躁心态，潜下心来研究，扑下身子苦干，切实把基础夯牢固。

企业管理必须坚持长期主义，做到长期布局，长期奋斗。2024年5月24日，习近平总书记在考察山东时强调，要着眼国家战略需求，统筹推进传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局，全面释放实体经济和数字经济融合效能，因地制宜发展新质生产力。这些重要论述就是要求产业发展必须坚持长期主义长期布局。“冰冻三尺，非一日之寒”。齐都药业1998年改制以来，主要经济指标实现近百倍增长，完成一个地方小药厂到中国医药工业百强的跨越，完成单一产品结构到“6+1”业务板块产业集群的跨越，这些成绩的取得也充分证明了企业要想发展好，必须坚持长期主义，必须专注实业，深耕主业，做精专业。我们要继续在“恒”字上下功夫，做好打持久战的准备，以钉钉子的精神狠抓落实，长期坚持，艰苦奋斗。

企业管理必须坚持下笨功夫，不能试图找省事、走捷径。曾国藩说：天下之至拙，能胜天下之至巧。他年少时天赋不高，于是他读书不读懂上一句绝不读下一句，不读完这本书绝不摸下一本书，不完成一天的学习任务绝不睡觉。这种看似笨拙的方法，培养了他超乎常人的勤奋、吃苦和踏实精神。他曾六次落榜，始终不放弃，在不断努力下终于考中秀才，之后他一考即中举人，又顺利考取进士进入翰林院。他用自己的经历证明，笨功夫就是真功夫，只要打牢基础不断努力，即使天资平庸也能取得成功。企业管理是一场没有终点的马拉松，下笨功夫就是在企业管理的每一个环节都要做过细的工作，付出扎实、细致且不懈的努力，绝不投机取巧、急于求成。所有管理人员必须具备长远的眼光、坚定的信念和扎实的行动，从基础做起，说话到位办事到位，用笨功夫铸就卓越之路。

当前经济各种不稳定不确定因素叠加，企业生存发展面临的外部环境愈加严峻。但是纵观经济发展史，我们也乐观的看到，即使经济形势再恶劣，也总有好的行业和优秀的企业。医药行业被称为永不衰落的朝阳产业，随着我国人口老龄化加剧，在未来很长一段时期内，医药健康服务都将成为最大的民生需求。齐都药业多年来加快完善产业布局、强化自主创新能力、提升企业管理水平，抵御风险的能力不断加强。对行业优势和企业优势我们要正确认识并坚定信心，越是经济下行，越考验一家企业的管理和内功，越考验领导干部和团队的精气神。因此，我们在企业管理中必须长期坚持“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”，脚踏实地、筑牢根基、久久为功，挺过寒冬就是春天。