董事长总经理到311车间现场办公

2023年度淄博市重大项目、齐都药业集团重点项目，年产3.6亿袋非PVC软包装新型输液项目（建制序列为311车间）于2月8日开工建设，历时9个月，即将竣工投产。为了协调解决该项目竣工投产前相关问题，推动项目尽快投产达效，11月11日，董事长郑家晴和总经理张建勇带领公司有关领导、有关部门负责人，到311车间现场办公。311车间大组长以上管理人员、新入职大学生代表参加现场办公。

311车间主任铁钰简要介绍了车间建设和设备安装调试相关情况，围绕班组划分及标准化班组建设、岗位定员、工艺验证及验证产品安排、车间文化建设、2024年生产计划安排等汇报近期重点工作及实施计划，并提出现阶段亟需解决的困难和问题。通过现场办公对相关问题进行系统研究和充分讨论，进一步优化了车间组织架构、班组划分、人员配置，明确了工艺验证及验证产品处理的实施要求，确认了车间文化建设方案。参加现场办公的全体人员认为，本次现场办公贴近一线、务实高效，精准解决了车间目前在生产组织和文化建设等方面遇到的问题，是领导干部坚持问题导向，转变工作作风，提升管理效能的典型示范。

郑家晴对311车间快速高效的建设进度和全体员工吃苦耐劳的拼搏精神给予高度评价，对安装调试和验证阶段出现的问题进行了点评和调度，对投产前的工作计划和安排提出新的更高要求。他对本次现场办公谈了“四点感想”，一是现场办公形式好。定期组织，及时务实研讨问题解决问题。二是车间主任汇报好。311车间主任铁钰同志在学习借鉴其他车间成功经验基础上，工作有创新有提高有突破。三是车间团队建设好。车间管理骨干、年轻大学生和全体员工整体精神状态好，大家有朝气有思想干劲足。四是问题研究解决好。针对问题进行深入沟通和分析研究，快速高效解决。他对车间提出“三点希望”，希望车间进一步加快设备调试和各项验证进度，尽快具备投产条件，申请并完成GMP现场检查；希望各相关领导及部门统一协作，狠抓落实，推动车间尽快纳入生产序列，快速达到安全稳定满负荷生产状态，尽快为企业发展创造新的增长点；希望车间全体人员坚定树立加强学习、争创一流、做行业领跑者的信念和决心，切实将311车间打造成为国内国际软包装输液和注射剂领域一流水平标杆车间。