多点突破 吹响企业发展大跨越“集结号”

重新认识、定位和规划未来三年的发展目标，齐都药业今后三年产值收入将在现有基础上再翻一番。这是集团管理会从企业实际出发做出新的战略抉择。道路指引布局，布局支撑道路。集团与各子公司事业部签订领导班子任期目标责任制，逐项确定重点经济指标和重点突破性工作。一系列任务目标的确定，升华了各业务板块的发展愿景，明确了发展路径和发展方向，有助于激发各级领导班子和全体干部职工干事创业激情，有助于加快发展速度和提高发展质量。

潮起宜踏浪，风正好扬帆。我国进入大健康时代，以人民健康为中心的观念深入人心，大健康产业带来了巨大的市场需求。机遇与挑战并存，企业迎来了一个有利于大发展、大跨越的重要战略机遇期。站在长远发展高度谋划未来三年工作，对发展目标再思考、再分析、再动员、再部署，十分必要。各大业务版块在产品研发、项目建设、市场开拓、团队战斗力等方面取得了长足发展，逐渐进入收获期、增长期。企业规模和硬件建设已经具备了实现发展大跨越的竞争优势。大势如潮，大道如砥。我们唯有顺应时代潮流，担起历史重任，以昂扬奋进的姿态向着更加美好的未来奋勇向前。

六大板块齐发力，增长势头不可挡。吹响“集结号”，从现在起，六大业务板块都要做到快速集结，做好打硬仗啃硬骨头的准备，树立敢打必胜的勇气和信心。经济指标稳定增长是集团长久发展的基础，重点工作实现突破是集团健康发展的保障。齐都药业今后三年要全力冲击仿制药和创新药批准生产60个以上的奋斗目标，要全力冲击单品种年销售收入过10亿元的奋斗目标，要全力冲击产值收入三年翻番的奋斗目标。永聚科技要率先在北交所上市。普瑞森医药要跻身全国血液净化领域龙头企业和一流品牌。生物医药事业部要在生物制品和检测试剂申请批件和获准上市方面重点突破。原料药事业部要全面扩大生产规模，提升管理水平，研究开发3—5个支撑企业更大发展的好品种大品种。现代中药事业部要加快新产品研发上市步伐，大力弘扬传统中医药文化理念，积极探索现代中医药工艺技术，力争弯道超车打造我国中药产业一流品牌。六大业务板块“八仙过海，各显神通”，培育众多经济增长点，不断为集团产业转型升级提供新的增长极。

目标既定，使命必达。如何完成预定的任期目标，根本上就是要实现发展速度和发展质量双发力、双提升、双达标、双丰收。各子公司事业部要围绕重点经济指标和重点突破性工作全面提质增效。各级领导班子特别是一把手要认真研究并确定短期、中期、长期工作计划，细化分解各阶段任务目标，明确责任人，明确具体完成时限，制定出切实可行的完成措施。对标国际国内优秀企业，找准差距和不足，找到努力的方向和突破口。国内业务要向行业最高水平对标看齐，勇于赶超一流；国际业务要将重点开发和生产目标定位于替代进口方向，敢于挑战外资企业在我国的垄断地位。

新起点、新要求、新目标，要有新的精神状态。加压奋进是达成目标的动力源泉。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。唯有星夜兼程、砥砺前行，肃肃宵征、夙夜在公，才能书写出完美答卷。要打破壁垒，动员一切可以动员的力量，集中所有资源优势、人才优势和市场优势，加强沟通与协作，形成合力、协同作战，以确保实现经营收入和突破重点工作为主要目标，打几个漂亮的歼灭战。同时，我们还要有打持久战的决心和勇气，直至百亿齐都及更高目标的实现。

惟创新者进，惟创新者胜。十几年来，公司主要经营业绩的提升，得益于迪怡新、迪诺新、迪莫新、齐佐、齐佶、以清、齐都天雪等一大批品牌产品的贡献。各子公司事业部任期目标的完成，需要用更多的拳头产品来支撑。研发团队坚持每年3个以上创新药，20个以上仿制药的基本要求，突出抓好队伍建设特别是领军人才队伍建设，不断推动科技进步，提高企业核心竞争力。

    征程万里风正劲，重任千钧再出发。三年后的目标达成，需要今天的断然决定。长期艰苦奋斗，持续创造价值依然是摆在每一位齐药人面前的不二选择。相信大家会以坚定的信念和刻苦的实干去创造更好的业绩！