齐都药业制定实施《QC小组活动与质量改进五年发展规划》

为快速推动企业全员参与QC小组活动与质量改进工作，使其在质量管理中发挥重要作用，支持企业管理水平和运营质量不断提升，推动公司全面高质量发展，齐都药业日前制订实施《齐都药业集团 QC小组活动与质量改进五年发展规划》（以下称规划）。

规划指出，QC小组活动和质量改进工作是卓越绩效导入实施过程中最根本、最基础的工作，是持续提升公司管理水平和经营质量的基础性工作和最有效的方法之一。开展好QC小组活动和质量改进工作是企业高质量发展必不可少的要素。要鼓励员工积极融入QC小组，开展质量改进活动，保证QC小组活动和质量改进工作的持续开展，不断营造浓厚的创新文化氛围，使员工将质量改进作为一种自觉行动，主动成为企业产品质量和经营管理质量的守护者。

规划明确QC小组活动目标，一是参与人数年增长率不少于50%，2027年达到1500人以上，所有部室、车间均开展QC小组活动，真正实现QC小组全覆盖。二是课题成果年增长率不低于20%，创新型课题数量实现零突破，并实现逐年增加，占课题总数5%以上。参加国家医药质协、山东省质协等组织的成果发布会，学习交流经验。发布成果获奖数量占比不低于80%。

规划制定主要活动措施，通过全员分层分批培训导入、典型课题一对一辅导、建立工作协调调度机制、课题发表评审机制及QC小组活动和质量改进工作的激励机制等措施，促进更多的员工参与QC小组活动，推动质量体系所有单位均自发开展QC小组活动，促进全员质量管理。

规划实施分2个阶段。2023年-2024年，实现QC小组活动全覆盖。通过开展三级QC小组活动与质量改进系列培训及专项课题辅导，先提升一部分骨干人员的QC小组活动和质量改进的能力，通过传帮带及激励机制促进带动大部分人员全面开展QC小组活动和质量改进工作，实现QC小组活动在各个系统的全覆盖，每个单位都有QC小组。2025年-2027年，实现全员参与QC小组活动。通过QC小组活动与质量改进长效机制的建立和实施，QC小组活动和质量改进工作转变为日常工作，实现员工对质量改进的认识从“要我做”到“我要做”的转变，通过有效管理和激励机制，不断提升质量改进活动质量，实现企业管理水平新突破。