齐都药业总结部署向管理要效益活动

2月17日，齐都药业召开领导干部会议，总结春节前后工作，安排今后一个时期任务,重点部署向管理要效益活动。董事长郑家晴主持会议，总经理张建礼对向管理要效益活动进行总结部署，张建勇、李福海、董旭、齐麟、龚维正等集团和公司领导讲话，信息技术总监王宪鹏、供应部部长闫华斌、基层业务与OTC部副经理邱成辉等作交流发言，集团公司领导、部室车间负责人参加会议。

张建礼对过去一年各方面工作取得的成绩表示肯定，对新的一年经济指标和重点工作提出了更高要求。他指出，2020年向管理要效益活动通过实施精细化管理、严控成本费用、提高运行效率、争取政策补助等措施，实现经济效益8171万元，为公司运营质量提升和利润指标完成提供了重要支持。505车间、204车间、供应部、人力资源部、财务管理部和公司办公室等单位思路清晰、措施得当，广大干部职工全员参与、积极行动，成本意识和节约意识不断增强，为活动深入开展奠定了坚实基础。他要求，2021年要进一步深入开展向管理要效益活动。一是强力开源。开源是增加效益的根本，要持续开发新市场，深入挖掘市场增量潜力。二是全面节流。控制成本费用是增加效益的基础，要继续严控成本，厉行节约，提高单位人均产能，压缩一切非生产经营性开支。三是精细管理。精细化管理是增加效益的核心，要将工作做到精细、精致、精准，通过精细化管理产生最大效益。四是狠抓落实。行为落实是实现效益的关键，要做到高度重视、务求实效，落实责任、措施到位，充分发动、全员参与。

郑家晴对近期工作进行点评并对会议进行总结。他强调，要继续深入开展好向管理要效益活动，探索形成向管理要效益工作长效机制，不断提升管理水平、运营质量和盈利能力。集团公司上下要统筹规划一二三月份目标任务，收心大干、快速行动、争取主动、狠抓落实，紧盯数字指标，确保超额完成，在首月开门红基础上，全面争创首季开门红，为全年任务目标完成打下坚实基础，努力以优异成绩向建厂45周年和建党100周年献礼！（李冬梅）