齐都药业第五次股东大会召开后，公司各单位纷纷表示 振奋精神 扎实苦干 努力开创齐都药业科学发展新局面

    本报讯（记者 丁衣鹤）3月31日，齐都药业第五次股东大会胜利召开，大会号召广大干部职工全力抓好各项重点工作，争取全面完成今年各项任务目标，为十二五期间实现更好更快发展奠定坚实基础。会后，记者第一时间采访了部分部室车间负责人。
    临床推广部总监王国礼对记者说，股东大会召开的很及时和必要，对公司的发展做出了规划。临床推广部今年将做好完善组织架构、大力拓展市场和加强团队建设三项工作，明年及以后几年，将强化与销售部业务人员的配合，不断推进市场拓展进程，同时根据地区和医院实际大力开发目标医生并进行级别转换，以淄博、临沂片区为试点，以召开科室会为抓手，更好的巩固山东省的市场基础，实现医院覆盖，确保客户数量，在此基础上逐渐向河北、江苏、安徽、福建、浙江等省市拓展，力争三年后实现年销售额5000万元的目标。
    销售部经理张志华说，董事会工作报告提到市场营销是拉动企业做大做强实现科学发展的龙头所在。销售部全体干部职工将奋力拼搏，确保完成各项营销任务目标。我们将采取多项的促进措施，进一步完善销售政策和实行人性化管理，调动业务人员的工作积极性；对重点地区和重点医院做好市场维护；推广地区经理制度促进班组建设；加大软包装输液产品的市场开拓力度确保实现车间的满负荷生产；严肃劳动纪律，严格执行制度，努力打造一支作风过硬、战斗力强的营销团队。
    新特药部经理白鹏说，董事长在报告中提出：“全力以赴抓好市场营销工作的根本突破，通过强有力的市场营销工作，拉动企业全面快速发展”。新特药部负责全国的新特药招商工作，我们深感肩上责任重大。为更好的完成营销任务，我们制定了详细可行的迪诺新系列单品过亿的经营策略和羟乙基淀粉系列的销售政策，成立了“百万业务员俱乐部”，创造比学赶超的工作氛围。实行老帮新、强帮弱，大区经理带头干。我们将统一思想，从现在做起，不断凝聚团队的力量，继续奋勇前进，力争实现销售局面的新跨越。
    202车间副主任吴振军说，公司第五次股东大会指出了今后三年的任务目标及工作思路，求真务实，催人奋进。目前202车间2B生产线已经成功实现两班倒达产，3B生产线近期也将实现两班倒达产。作为一个新建车间，如何抓好基础管理确保平稳生产是一切问题的根本，董事长在报告中所提出的走内涵式发展之路对我启发很大。我们要强化车间管理，创新车间管理，向管理要质量，向管理要成本，向管理要效益，狠抓内部管理，通过创新管理激发活力，增强实力。只要抓好基础管理，我们有信心完成各项生产任务目标。
    302车间副主任李福海说，听着郑董事长铿锵有力的话语，大家深受鼓舞。作为公司未来宏伟蓝图中的一个重要单元，302车间生产的双软管输液产品的包装剂型是未来输液的一个发展方向。我们要借这次股东大会胜利召开的东风，继续加强车间质量和安全管理，加大车间职工综合素质培养力度，搞好车间班组建设和成本控制，努力打造全国一流的冲洗液、透析液专业化生产基地。董事长说“任何艰难险阻都挡不住齐药人的开拓进取、奋发图强、加快发展的历史进程”，对此，我们深信不疑。
    开发部部长崔美兰告诉记者，董事长在工作报告中对研发工作提出了“坚持不懈抓好科研工作，不断推动科研开发工作上台阶上水平”的要求。我们将依托重大新药创制技术联盟大平台，坚定不移的走产学研相结合之路，创仿结合，实现研发工作新跨越。进一步加快一类创新药物研究进程，争取三年内拿到临床批件；进一步推动仿制药研究，填充公司产品结构中的剂型缺口和系列缺口；进一步做好技术攻关和标准提高研究工作，为内涵发展打好基础。通过各项举措，把研发人员打造成一流的团队，开发出一流的产品，促进公司成为一流的企业。
    公司技术中心副主任吕吉祥说，持续提高企业自主研发能力是促进企业实现健康科学发展的基础。我们要坚持创新与仿制相结合，在加快仿制的同时，做好支撑企业长远发展的创新药研究，使企业真正拥有1—2个占据高端市场的拳头产品；结合公司产品结构和市场营销情况，首先考虑抗生素系列、心脑血管系列、肝病系列等系列产品的立项，达到重点系列的及时更新换代；继续完善项目负责人制度，坚持进行内部定期培训，通过交流学习提高自身业务水平，培养几名高水平项目负责人，带动全体研发人员顺利开展新药研制工作。
    人资部部长张建勇说，董事长在董事会工作报告中提出了公司争创全国医药工业一百强、实现企业跨越式发展的宏伟目标，这就要求企业各方面工作不断创新和上水平。人力资源部要积极创新工作思路和方式方法，加大专业人才招聘力度，创新大学生招聘方式，吸引更多优秀人才加盟；积极加强通过公开考试选拔年轻后备干部工作，为公司所有员工创造公平竞争的环境；完善后备干部培养、使用、考核机制，培养年轻干部形成认真、专业、务实的工作作风；通过做讲座、对口进修等方式加强专业技术人才和营销骨干的培养力度；通过种种措施的实行促进优秀人才脱颖而出，尽快把他们培养成为能够独档一面的骨干人才，为企业实现跨越式发展提供高素质的人力资源支撑。