在内涵发展上狠下功夫 切实做好转方式调结构这篇文章 ——总经理 冯波

　2010年是齐都药业着力推进发展方式根本转变的关键一年，我们必须采取得力措施，加大工作力度，在内涵发展上下功夫，切实做好转方式调结构这篇文章。
　　苦练内功，狠抓基础管理。一是深化成本管理改革。加大成本考核力度，优化原材物料采购方案，实现全员全过程成本控制。二是不断提升产品品质。通过加大质量监控力度和实行全过程质量监控，确保产品安全有效，同时不断提升产品标准研究能力和技术攻关能力，努力提高产品质量标准。
　　多措并举，力争营销突破。实施重点政策倾斜，加强对重点医院、重点产品和重点人员的扶持和考核，做好终端医院的开发维护，进一步稳固和拓展市场；做好专业营销，加强产品知识、营销理论和实战技能培训，不断推进新特药、固体制剂和临床营销等队伍建设，进一步提升市场纵深营销能力；强化品牌战略，全力打造单品类过亿产品，以点带面，进一步搞好品牌营销。
外引内强，提升研发水平。　　借助外力，充分依托山东省重大新药创制技术联盟大平台和山东大学药学院等合作院校的技术支持，不断提升产品综合研发实力；提升内力，加强研发队伍和课题带头人队伍建设，围绕公司重点产品系列和优势品种，坚持仿创结合的原则，在确保公司产品实现正常更新换代的基础上，集中力量开发一到二个一类新药。
　　自提横杆，搞好项目建设。切实围绕公司十二五规划，本着技术含量高、建设标准高等原则，积极稳妥、有计划有步骤的推进技术改造和项目建设工作。对能够促进企业实现转方式调结构的项目要优先考虑、重点抓好，努力促进形成药物制剂、药用包材、原料药与医药中间体三大板块并举的产品格局。近期重点工作是搞好齐都药业科技园注射剂大楼的建设规划。
　　信心凝聚力量，激情创造辉煌。只要我们全体齐药人拼搏进取，扎实苦干，就一定能够实现转方式、调结构的奋斗目标，走好内涵式发展之路。