公司召开6S现场管理推进工作会议

栏目：重要新闻发布时间：2011-04-01

本报讯（记者于春水特约通讯员崔德泰）3月2日，公司6S现场管理推进工作会议在齐都药业科技园四楼会议室召开。公司董事长郑家晴参加会议并做重要讲话，中企智业咨询专家孙启敏做《搞好6S现场管理，提升企业核心竞争力》专题讲座，6S现场管理试点单位202车间主任张国锋做6S推进工作总结报告。副总经理臧隽忻宣读《山东齐都药业有限公司关于全面推行6S现场管理的决定》，副总经理武守明就下一步全面推行6S现场管理工作做了进一步的动员和部署，总经理冯波主持会议。

郑家晴在讲话中指出，召开本次会议的重大意义，不仅在于对6S现场管理试点情况进行总结，更为重要的是以此为新的起点，通过会议动员部署，在公司全面推行6S现场管理，进一步提高公司全员的现场管理意识和工作水平，进而促进企业基础管理水平的不断提升。各单位要以202车间开展的6S现场管理为学习样板，吸取教训，学习经验，结合各单位实际，快速有序的深入推行6S现场管理。

郑家晴强调，搞好6S现场管理工作必须注意以下几个方面：一是统一思想，提高认识。准确把握6S现场管理的实质和推行6S现场管理目的。二是制定计划，明确目标。把6S现场管理切实融合到日常工作中，通过推行6S现场管理，促进企业基础管理水平不断提高。三是突出重点，狠抓落实。搞好6S现场管理的关键是素养，是人员素质的提高，要通过实施6S现场管理，推动各方面工作效率、工作质量和管理水平的提高。四是总结经验，培育典型。要做好6S现场管理工作的持续改进和提高。及时选树典型、不断总结经验是非常重要的。要注意通过典型示范作用引导面上工作的开展。五是高度重视并继续抓好管理创新工作。在全面推行6S现场管理的基础上，要继续抓好管理创新工作，积极探索实践适合企业实际的现代管理的新手段和新模式。

公司6S现场管理推进委员会全体成员、各部室车间主要负责人参加了会议。会后，全体与会人员实地观看了202车间6S现场管理的实施情况，并进行了现场座谈讨论。