践行三强两实 推动管理提升

近年来，齐都药业不断对生产质量管理措施进行总结提炼，实践证明“三强两实”（车间主任强、管理班子强、班组长队伍强，标准操作规程实、管理制度文件实）可以有效提升车间生产组织水平，做到GMP实施常态化，成为加强生产质量管理的重要抓手，不断完善细化深入推进。我们在实践中一方面通过提高工作能力夯实三强基础，一方面通过理论结合实际推进两实落地。

提高工作能力，夯实三强基础。首先提高业务能力。要明确职责，人尽其职。做好问题分析、人员培训、过程控制等工作，做到独当一面。要跟靠一线，聚焦生产。落实专题会、跟班操作、实例培训等措施，提高独立解决问题能力。要细化标准，量化考核。完善公司综合考评及车间标准化班组考评细则，严格考核执行。其次提高执行能力。车间主任需要提高发现、追踪、调度解决问题的执行力；管理班子需要提高主动承担、融会贯通的执行力；班组长需要提高切实履职、令行禁止的执行力。再次提高团队协作能力。发扬民主作风，营造团队氛围，完善管理流程，合理安排人员，增强团队凝聚力和向心力，集思广益，事半功倍。

理论结合实际，推进两实落地。一是基层参与，指导性强。要让岗位员工参与讨论标准操作规程核心内容的制定，通过班后学习、手指口述等形式，以班组为单位完善SOP并共同确认。定稿后再组织员工认真学习培训，不断优化调整内容，保证文件一直贴近实际，增强工作指导性。二是规范系统，执行性强。要将零散管理制度根据车间管理实际有效整合，形成系统的工作制度汇编，语言精练、考核有度、覆盖全面，真正成为车间人员的有效行为约束，确保车间各项工作按流程规范进行，强化文件执行性。

药品质量，关系患者生命健康、关系企业生存发展，也关系从业人员的职业未来。从事药品生产的每一位员工，都必须站在对患者负责、对企业负责、对个人负责的高度，认识自己工作的责任和意义。医药事业是健康事业，从事药品生产是一份神圣而崇高的职业。希望生产系统全体干部职工按照“三强两实”和“四个一流”要求，苦练内功，狠抓落实，努力把生产质量管理抓上更高水平。

                                                                                                                                                              （生产制造总监 齐麟）