抢抓机遇 砥砺奋进 全力推动转型发展根本突破

充满挑战和收获的2017年即将过去，满怀信心和希望的2018年已经到来！值此辞旧迎新之际，我代表齐都药业集团党委和董事会，向大家致以诚挚的问候和新年的祝福！

2017年，是齐都药业转型发展过程中极不平凡的一年。面对国家经济政策形势的深刻变化，面对安全环保形势的巨大压力，面对企业转型发展过程中的阵痛，我们牢牢把握改革发展稳定大局和稳中求进总基调，坚持“一四六十”工作总要求，团结实干、艰苦奋斗、顽强拼搏，全面完成了年度计划的各项经济指标和重点工作，实现了经济效益和社会效益双提升的良好局面。

过去的一年，转型发展取得新成效。5套原料药生产装置、10多个原料药品种顺利完成产能搬迁和升级改造，左卡尼汀原料药通过生产现场检查，高渗羟乙基淀粉200/0.5氯化钠注射液获得国内首个生产批件，这些工作的扎实推进，为原料药和医药中间体板块的规模化发展奠定坚实基础。PP安瓿水针剂车间顺利通过GMP认证现场检查，普瑞森医药血液透析浓缩液取得生产许可证，对于产品结构调整，打造国内一流品牌产品，推动转型发展实现新突破具有重要历史意义。

过去的一年，管理水平迈上新高度。开展“管理提升年”活动，实施“六项提升工程”，探索形成企业现场管理、财务风险管理、信息化管理、质量品牌管理、安全管理、人才管理六个方面工作的长效机制，着力把六方面工作提升到同行业一流水平，从而带动整个企业管理上台阶上水平。召开品牌建设推进会，进一步研究了品牌建设规划和加大品牌宣传推广力度的措施办法，强力推动包括迪诺新、齐都天雪、齐琼、久伴、齐通、以清、齐佶、麦能等产品全面争创全国优秀产品品牌，多个品牌产品被中国化学制药工业协会等权威机构评定为全国优秀产品品牌。加强质量管理和应急机制建设工作，修订完善了《GMP内部飞检管理办法》《供应商审计管理办法》《药品安全突发事件应急预案和重大风险直报机制》，加强供应商管理、物料管理、现场管理和生产过程管理。推行“四个最严”质量管理理念，明确质量管理主体责任，建立质量管理长效机制，提高产品质量管理水平。齐都药业304车间荣获全国工人先锋号，7个QCC小组课题在全国医药行业质量管理（QCC）小组成果发表交流会上获得一等奖，齐都药业生产质量管理精细化、标准化、科学化水平进一步提高。

过去的一年，国际化战略实现新突破。委内瑞拉卫生部副部长Linda Bell，古巴东方工厂厂长Jorge Orestes Fernandez、缅甸一申药业董事长Kyi Shin，印度Axa Parenterals有限公司董事长Sumit等来自30多个国家的70余位外国客人先后到公司参观考察。齐都药业以国际领先的技术装备水平、良好的产品质量与品牌形象、成熟厚重的企业文化底蕴赢得一致好评。齐都药业还积极践行“走出去”战略，已与世界30多个国家有关机构建立了合作关系，齐都药业正在国际化、外向型、高科技发展的道路上稳步前进。

2018年，是深入贯彻党的十九大精神的开局之年，也是齐都药业和集团所属各单位转型发展实现新突破的关键一年。国家医药卫生体制改革进一步深化，仿制药质量和疗效一致性评价、注射剂再评价、生产工艺核对、上市许可持有人制度、药品集中招标采购、两票制等，以及安全生产和环境保护相关政策的收紧，都有利于我国医药行业朝着更加规范、公平、集约化、高质量方向发展。和所有企业一样面临诸多压力的同时，新征程给我们带来更多的是发展机遇和成长空间。我们过去十年建设积累的产能、人才、机制和经验，也将逐步进入回报期和收获期。

新的一年，我们要认真贯彻落实第七次股东大会提出的“一四六十”工作总要求，以传统产业改造升级和新动能培育为抓手，强力推动齐都药业实现高质量发展。要加大研发投入助力药品板块转型发展，加快医药包装和医用耗材产业化进程培育企业发展新动能。要进一步加大市场结构调整力度，重点抓好新特药产品销售、高端市场开发和国际业务，打好市场营销结构调整攻坚战，实现运行质量和盈利能力再提升。要加强人才队伍建设，本着老中青三结合原则配备各级领导班子，按照革命化、年轻化、知识化、专业化标准选拔干部和年轻后备干部队伍，加快高素质工程技术专业人才队伍和科研开发人才队伍建设。要加强品牌建设和企业文化建设，着力打造一批品牌产品和国内外有影响力的企业品牌，做好产品品牌和企业品牌的融合发展，塑造新时代优秀企业文化，打造知识型、技能型、创新型职工队伍，营造劳动光荣、精益求精的敬业风气，让员工和企业同进步共成长。

新时代孕育新希望！新作为成就新梦想！新年进军的号角已经吹响，转型发展的蓝图令人振奋。新的一年里，让我们更加紧密的团结起来，围绕转型发展主题，强力推进传统产业升级改造和新动能培育，统一思想、振奋精神、抢抓机遇、砥砺奋进，为全力推动转型发展根本突破，开创更加美好的明天而努力奋斗！

祝大家新年愉快、阖家幸福、万事如意！