苹果的哲学

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意 12  年来苹果管理团队的人员组成，那么，你会发现有些人一直待在这儿，有些人离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。

乔布斯用人黄金法则

法则一：选错人就会满盘皆输；

法则二：故意刁难面试者；

法则三：全力争取A级人才；

法则四：在苹果做的工作绝对独一无二；

法则五：开除不合格的人；

法则六：潜力是被逼出来的；

法则七：挑衅是一种强大的煽动力；

法则八：对付顶尖人才只有更极端；

法则九：战略性的激励武器；

法则十：每个人都曾被乔布斯恐吓。

我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。

网络顶尖人才，或者说组建由顶尖的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯的核心工作。创新工场董事长兼CEO李开复认为在苹果工作的6年时光，对他而言，弥足珍贵。李开复28岁时进入苹果公司的语音识别项目组，当时，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的文化。而这支顶尖团队正是由乔布斯一手打造的。

谁都知道一流员工的生产力、创造力最为惊人，但是，并非每个领导都能知人善用，都能充分挖掘和利用员工的潜能，它不仅考验管理技巧，而且考验领导艺术。  （摘自《欧华商报》）