加强组织领导 创新持之以恒 ——我们是怎样进行车间创新工作的 302车间副主任 周美丽

我们302车间在去年的技术创新工作中取得了较好成绩，成功上报一项技术创新、一项实用新型专利和一篇学术论文，得到了公司领导的认可。我们车间开展创新工作注重从以下几个方面着手。

首先，层层发动并制定奖励措施。车间以公司创新工作会议精神为指导，召开班组长以上管理人员会议，传达公司对创新工作的要求，充分强调创新对于企业发展的重要性和促进作用，要求大家积极动员各岗位职工积极参与创新工作。车间在层层动员的同时，出台了相应的奖励制度，对积极参与创新的班组及个人进行物质奖励，并在标准化班组评比中对其班组加分。

其次，坚持一把手带头搞创新。车间主任亲自参与创新项目的实施，担任创新项目负责人每月定期召开创新项目专题会，对开展的项目进行分析，总结失败的经验，提出下一步的工作方向，讨论实施过程中的问题。

最后，创新工作要坚持不懈并集思广益。在开展创新项目时总会遇到一些问题，每当项目组人员遇到困难，大家都能保持良好的心态，毫不气馁，借助一切可以利用的资源，坚持不懈的将项目进行下去。在解决问题的过程中，我们咨询过设备厂家、上网查阅过相关资料、搜集过同类技改的有关素材等。

通过实施各种创新工作措施，加强了车间职工对创新工作的认识，较好的激发了职工积极参与创新工作的热情。车间全年共收到十几项职工提出的改造方案，涌现出一个创新优秀班组灌封组，灌封组班长张宁波平时主动钻研，成功完成7处改造，既节约了时间又减少了物料浪费。我们车间的技术创新项目“双软管输液软管缩短改造”获公司技术改造二等奖，同时设计的“双软管推进定位装置”申请了国家实用新型专利。

双软管输液软管缩短改造项目的成功有很多原因：一是创新具有目的性。车间在接到双软管产品袋内药液残留投诉后，分析了使用过程中各方面原因，最终决定开展软管长度缩短的技术攻关。二是发挥逆向思维。在袋外部分软管无法继续缩短时，我们受设备厂家工程师的启发，考虑从袋内部分去缩短，最终成功。三是保持不怕失败的良好心态。在改造中，改变了的软管定位增加了模具精度调节的难度，大家历经多次失败仍然不放弃，最终将模具调节到位。四是加强与相关单位的交流。别人的一句话就有可能让你茅塞顿开，找到解决问题的好办法。五是要敢想、敢做、敢为。我们车间在申报专利之前，自信心不足，取得专利证书后，大家就觉得专利也不难，普通职工也可以申报专利。

在今后的创新工作中，我们车间会继续探索，勇于实践，通过创新来提高产品质量、减少安全隐患、降低生产成本等，为企业创造更多的效益。