五大要求铸就生产系统新格局

2012年，公司生产系统总的指导方针和方向目标已经明确，那就是以“安全、稳定”为工作前提，以“优质、低耗”为工作要求，努力实现“满负荷”生产的工作目标。

“安全、稳定”是一切工作开展的前提。2012年，各生产车间必须继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“先安全、再生产，不安全、不生产”的理念，以安全标准化推进实施为抓手，层层落实责任制度，加强监督考核力度，全面推动公司安全生产管理工作由粗放管理向精细化管理，由经验管理向科学管理，由传统管理向规范化管理的转变。

“稳定”生产涵盖“思想稳定、人员稳定、生产线稳定、生产秩序稳定”等多种含义。公司各有关部门应协作配合，通过生产计划合理调度，内外资源充分协调，设备管理不断加强、员工培训深入开展等多种手段，共同创造平稳、安定的生产局面。

“优质、低耗”是干好生产工作的基本要求。“产品质量是生产出来的”，车间必须严把生产过程控制关，深入贯彻执行新版GMP各项要求，将风险管理的理念应用到实际生产中，切实将新版GMP精髓融入到生产质量管理的各个环节中。

“低耗”是当前市场严峻竞争形势对生产企业的必然要求。公司《生产车间责任制实施方案》的修订出台及“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”大讨论活动的开展，将对生产成本管理工作起到更好的督促和推进作用。各生产车间要广泛发动广大职工，不断强化成本意识，从工作细节抓起，将节省“1个瓶袋、1只塞盖、1件箱盒、1克物料”，节约“1度电、1滴水、1丝汽”，“提高成品率一个点，降低生产成本一分钱”落实到班组岗位中去，减少直至杜绝浪费现象。

“满负荷”不是时间和产量的简单累计，而是以科学的指导原则，充分考虑市场需求，充分评估设备状况和质量风险，有效进行生产组织，在节能降耗条件下的“满负荷”。

2012年，生产部将通过进一步细化专业分类和职责分工，加大“安全、工艺、设备、计划、计量”向车间提供对口技术支持和管理服务的力度，以五大要求打造生产系统的稳定局面。

                               （生产部 崔良峰）