1、管理者,就必须卓有成效。
2、卓有成效是可以学会的。
3、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍然属于“高层管理者”。
5、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
6、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
7、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
8、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
9、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
10、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
11、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
12、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
13、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大决策。
(闻斋)