重视并加强90后员工管理 生产部 崔良峰

目前，据初步统计，在公司生产一线工作的员工有2000余人，1990年以后出生的员工逾400人，占员工总数的20%左右。随着多个新车间的建成投产，将有大批年轻新职工加入生产建设，这个比例还会增大。90后员工已成为车间生产的重要力量，如何管理好90后员工已成为各级管理人员必须重视的课题。

90后员工思想活跃、追求平等、不愿受约束。他们简单直率、渴望友情却不善于处理人际关系，他们有理想却又缺乏忧患意识和毅力，月光族、跳槽族为数不少。这个优点和“缺点”同样突出的群体，让许多管理者感觉“头疼”。个人认为，当前情况下，我们必须认真对待和切实加强90后年轻员工的管理工作。

一要尊重和信任他们。不能再存有他们还是“孩子”的想法，因为他们已经走向了社会，同样具有很强的事业心和责任心。充满信任的向他们交待一项工作，他们会完成的很出色。给他一个机会，他会还给你工作上的惊喜。

二要肯定和鼓励他们。他们的想法可能天马行空，毕竟他们经验和阅历有限，但千万不能对此不屑一顾，在工作中应多肯定少否定。当他们做错事情的时候，应让他学会自我否定，找出犯错的原因使其改正和进步，简单粗暴的否定只会事倍功半。给他一个微笑，他会还给你一个明媚的春天。

三要影响和引导他们。管理者以身作则和带头示范对90后员工来说更具说服力。简单的靠权力去管理，只会适得其反。他们对管理者的要求很简单：要求我们做到的你首先做到，要求我们不做的你坚决别做。给他一个榜样，他会成为一名优秀的员工。

四要关注和关心他们。如果管理者能在工作和生活中真心实意的和90后员工交朋友，设身处地的考虑他们的感受，就绝不会被他们排斥。给他一颗真诚的心，他会给你满腔的热忱。

最后还要管理和约束他们。“一视同仁、公平公正”的管理制度更容易被90后员工接受和认同；“团结友爱、积极向上”的车间文化氛围更能增强他们工作的动力；“明确、量化、务实”的绩效考评机制更会激发他们的热情。给他一个好的工作平台，他一定为你会释放出无尽的精彩。

同样，90后员工展示出的活力和激情等，也是部分管理人员所欠缺的。让我们各级管理人员和90后员工在工作中进一步加强沟通、相互学习，实现共同的成长和进步，为公司发展夯实后备人才基础，共同描绘齐都药业美好的明天。