坚持科学发展观 创办特色精品报 ——写在《齐都药业》报创刊100期之际
八年风雨，八度春秋。紧跟企业发展壮大的铿锵脚步，沐浴硕果舞动的初秋季风，我们高兴地迎来了《齐都药业》报百期华诞。更加令人欣喜的是，她在最近《中国医药报》社举办的首届全国医药企业厂报厂刊评选活动中，以采、写、编、发的全优优势，一举被评为全国医药企业优秀厂报，正所谓双喜临门、锦上添花。
2004年6月，伴随着山东齐都药业有限公司的成立，《齐都药业》报应运而生。创刊八年来，她坚持以科学发展观为统领，以争创特色精品报为要求，按照公司“围绕中心大局搞宣传，搞好宣传促中心大局”的宣传方针，牢牢把握正确的舆论导向，突出重点宣传党和国家的法规政策，报道公司总体工作部署和企业经济建设的重大成就，记录企业改革稳定发展的奋斗历程，传播各部室车间的工作动态、先进单位和个人的典型经验和模范事迹，积极探索办报规律，逐步形成了一套系统完善的办报思路和鲜明独特的办报风格，办报水平走在全国医药企业前列，为促进企业发展提供了强有力的舆论支持，得到公司领导的充分肯定和众多读者的较高赞誉。
八年来，《齐都药业》报共出刊100期（每月1期，每年12期），发表各类文章2800余篇160多万字，累计发行28万多份，发行范围遍布全国各有关业务合作单位、各级有关药监主管部门、各级有关党委政府和公司内部干部职工。创刊以来，《齐都药业》报先后被评为淄博市企业报刊银奖、山东省企业报刊优秀奖、全国医药企业优秀厂报。
坚定正确的舆论导向，围绕服务中心服务大局搞好宣传
我国主流报纸作为党政机关的舆论工具和宣传阵地，具有特定的主题性和政治性。《齐都药业》报作为厂报，是公司党政领导班子加强领导、指导工作的重要工具，主题性和政治性就体现在为公司党政领导班子总体工作部署和企业经济建设发展方向提供正确的舆论导向和宣传导向。因此办报伊始，我们就首先确立把围绕公司党政领导班子总体工作部署之大局和企业经济建设之中心来进行主题宣传作为第一要务，力求做到公司领导抓什么，厂报就“吆喝”什么、宣传什么，从而更有力的发挥了厂报的围绕、服务功能和宣传作用。
围绕贯彻会议精神搞好宣传。多年来，每逢公司领导班子组织召开的年度总结表彰大会、股东（代表）大会、营销工作大会、创新工作大会等历次重要会议，《齐都药业》报往往在当月期刊上，及时跟进，连篇累牍的利用多个版面刊发会议报道、领导讲话和单位动态，集中开展大会精神的宣传，为会议精神的学习贯彻和进一步推动各项实际工作发挥了重要舆论鼓动作用。
围绕领导班子重要工作部署搞好宣传。多年来，《齐都药业》报配合公司领导班子总体工作部署，有计划的大力开展新版GMP实施、标准化班组建设、6S现场管理、安全生产、清洁生产等重要工作的宣传，保持党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等重要活动的宣传，以及“挖潜堵漏、开源节流、向管理要效益”等重要举措的宣传，为更好落实这些重要工作部署、更好完成这些重要工作任务发挥了重要舆论造势作用。
围绕企业经济建设中心搞好宣传。《齐都药业》报配合企业经济建设所取得的巨大成就，有重点的强化开展生产经营创佳绩、项目工程宣告落成、车间和产品顺利通过GMP认证、科研开发获得新成果以及齐都商标被认定为中国驰名商标等重要事件的宣传，为鼓舞士气、推进工作，营造公司干事创业的良好氛围发挥了重要舆论引导作用。
遵循三贴近原则，全面发挥厂报的记录、交流和教育功能
办报工作的群众方向，是正确处理厂报“对上围绕”与“对下贴近”相结合关系的基本要求，是能否体现厂报以人为本、科学发展和能否发挥厂报宣传教育作用的重要问题，是厂报区别于其他专业性学术报刊的明显特征。多年来，我们在办报工作中，注重贯彻贴近基层、贴近实际、贴近职工的“三贴近”原则，大力加强部室车间宣传，大力加强基层典型人物和好人好事的宣传，从而最大限度的降低厂报的说教性，增强厂报的吸引力、感染力和可读性、教育性。
2005年2月，我们从四开四版的《齐都药业》报第8期开始，将第二版设为企业风景线版，主要安排各部室车间的工作动态、先进经验和好人好事等稿件，加大基层宣传工作力度。2011年后，为了增加宣传容量，我们在继续设立企业风景线版面开展基层宣传的同时，又在新开辟的其它版面增加基层宣传内容。
在对公司部室车间工作动态和先进经验宣传方面，仅2008年至今5年间，《齐都药业》报无所遗漏的刊发过公司所有部室车间的集体性宣传稿件。多数部室车间在该报的宣传报道都在3次以上，有的甚至发稿达七八次之多。其中，“301车间以现场管理为抓手，促提标准化管理水平”，“201车间加强车间文化建设，促进各项工作开展”， “销售部实行地区经理制度”，“财务部：部门建设促提管理上水平”等消息和通讯，亮点突出，报道及时，有力体现了报纸的信息传播功能和经验交流作用。
在宣传基层的典型人物和好人好事方面，该报从创刊至今，大多数期刊都有各部室车间典型人物和好人好事的宣传报道。其中，第2期的人物通讯“最可敬的人”，第14期的党员群英谱“党员：关键时候站得出”，第17期的齐药人“提起他，大家都翘大拇指”，第84期的劳动模范事迹“奖章是怎样铸成的”，第86期的标兵宣传“忠诚的卫士，忘我的情怀”等，内容丰富，文笔精彩，都起到了很好的感染人、教育人、激励人的重要作用，引起了广大读者的强烈反响。
在文艺副刊方面，该报设置了职工园地版，为普通职工和广大读者搭建抒发心声、展示自我的渠道和平台，专版刊发他们投写的议论、抒情、心得、感悟等文章，体裁不限，内容不限，是不是记者通讯员不限，只要主题健康向上、读来令人有所启发便可。因此，深受广大职工群众特别是众多青年人的一致欢迎，潜移默化间发挥了寓教于乐的良好作用。
积极探索办报规律，不断提高办报水平
办报工作是一项专业性很强的宣传工作，对半路出家的厂报编辑们来说，办报工作充满着压力和挑战。有利的一面，公司领导非常重视办报工作，在《齐都药业》报创刊当天，董事长、党委书记郑家晴就明确指示“一定要把厂报当作一件艺术品，务必精益求精的把她雕刻好”，要求《齐都药业》报必须走精品化的办报之路。公司领导的重视和要求，为我们办报工作指明了目标，更激发了我们做好办报工作的动力。为了提高厂报的技术水准和工作质量，大家在繁杂的采编过程中，积极探索办报规律，不断收获着成长的幸福和快乐。
何曾忘记那“呀呀”学语第一步。在《齐都药业》报创刊的第一年，公司特邀淄博日报社资深编辑崔麦来老师担任厂报的编辑指导，在崔老师不厌其烦、循循善诱的精心指导下，编辑们以较快的速度掌握了报纸编辑工作的基本技能。同时，启蒙老师的无私和深情，也永远铭刻在了我们的脑海里。
讲究外观形象，版面布局结构确立“齐药”特色模式。早在创刊首期，根据《齐都药业》报为四开小报的实际情况，我们通过对比各种排版样式优劣的基础上，选择采用对称规则排列式的布局结构。之后，我们逐步将对称规则排列式的版面布局结构进行完善，形成了具有齐都药业鲜明特色的制度模式。这种组版样式简洁明快、齐整规范，具有较强的版面冲击力，一直受到广大读者的欢迎和喜爱。
追求内在质量，强化精品意识。在具体办报过程中，我们一方面始终强调通讯员要投写出符合公司宣传要求、主题鲜明、内容充实、结构规范的稿件。一方面逐步采取制定投稿任务与约稿相结合办法，在号召大家随时投稿、都要投稿的基础上，有目的的安排记者通讯员命题作文，做到该宣传的要尽可能宣传到；一方面对拟采用的稿件从标题到内容进行必要的加工修改，从而保证了稿件的质量。
制定厂报年度设计方案，提高办报工作的计划管理水平。2006年初，随着办报水平的不断提高，在公司领导的关怀和支持下，我们又开始制定厂报年度设计方案，积极将计划管理办法纳入办报工作中。厂报年度设计方案主要包括办报方针、稿件编审和厂报版面运行计划等七个部分。其中厂报版面运行计划将全年12个月的每期报纸，从宣传要点到文章题材再到版面安排，都作了详尽的具体设计，指导性、实用性极强，我们在实践中基本按图索骥并根据当月当期的实际情况略加变动即可。
凡事预则立，不预则废。厂报年度设计方案的制定和推行，使我们有章可循、有法必依，较好的实现了办报的计划性和制度化，进一步提高了我们办报的规范化、标准化和科学化水平，进而使2006年以来的厂报从内容到形式再到质量，比前两年都有了明显的提高。
不断充实采编队伍，夯实办报工作基础
加强采编组织机构、组织队伍和组织制度建设是能不能顺利办好厂报的关键所在。八年来，在加强采编组织机构、组织队伍和组织制度建设方面，我们经历了一个不断创新、不断完善和逐渐加大工作力度的发展过程。
在编委会领导机构的建设上，提高到公司主要领导直接挂帅的高度。公司党委书记担任编委会主任，分管书记担任编委会副主任，有关党政领导和部室负责人为成员，从而加强了办报工作的领导力量。郑家晴董事长总是在百忙中抽取时间，对办报工作提出指导性意见，有时甚至亲自修改编稿和对编稿进行把关。主要领导的亲力亲为和认真态度，使我们很受感召和鼓舞。
在编辑部工作机构（下转第五版）建设上，逐步向独立化、专职化迈进。前几年，《齐都药业》报编辑部设在党委办公室或政工宣传部门内，带有很强的兼职性。2011年12月以来，编辑部单独设立办公室，从党委办公室和党群政工部抽调有关负责同志担任主编和编辑，以主要精力开展办报工作，从而保证了繁杂紧张的厂报编辑工作的较好完成。此外，我们还探索试行兼职编辑制度，聘请生产、营销、研发各系统负责人建设上，逐步向独立化、专职化迈进。前几年，《齐都药业》报编辑部设在党委办公室或政工宣传部门内，带有很强的兼职性。2011年12月以来，编辑部单独设立办公室，从党委办公室和党群政工部抽调有关负责同志担任主编和编辑，以主要精力开展办报工作，从而保证了繁杂紧张的厂报编辑工作的较好完成。此外，我们还探索试行兼职编辑制度，聘请生产、营销、研发各系统负责人协助编辑部担负相关版面的组版工作。
在审稿机构建设上，不断向多层化、严格化要求发展。从今年起，改革过去编委会主任、副主任二审制度，实行主审、副主审、编委会主任三审办法，通过增加审稿环节来尽可能的提高编稿水平。实践证明，三审办法成效不错，在发现编稿问题、降低编稿错误和提高编稿质量方面起到了积极作用。分管书记、主审崔平安，政工部长、副主审张志华把审稿当做大事来对待，十分用心的对每篇编稿进行审看和修改，一旦发现编稿有严重问题时，就及时给我们提出重新编稿的意见和建议，真正成为了编稿放行的审稿“关口”。
在通讯员队伍建设上，进一步走向规范和完善。《齐都药业》报创刊至今，依据人员变动和企业规模壮大的实际情况，多次对厂报通讯员队伍进行调整充实，以适应不断发展的办报工作需要。我们每年都开展通讯员培训、厂报十篇好文章和优秀通讯员评比活动。2010年12月以来，我们依托新成立的公司青年文学社，邀请专家老师讲课，有计划加强通讯员和文学爱好者写作知识培训，使大家的新闻写作水平迅速得到提高。今年初，公司党委出台十佳优秀记者通讯员评选与表彰奖励的优惠政策，为记者通讯员办了一件实事、好事、大事。同时，我们创新措施，首次实行记者与通讯员职务分设制和聘任制，加强了记者通讯员队伍的规范化管理。这些培训学习、十篇好文章评选等措施，特别是新推出的聘任制和十佳优秀记者通讯员表彰奖励优惠政策，不仅提高广大记者通讯员的专业素质，而且进一步激发了大家投写稿件的热情，今年第二季度稿件征收率同比去年增长一倍多。
今后，我们要以《齐都药业》报创刊100期为契机，努力在以下几个方面做文章、下功夫。一是坚定主题立场定位。继续把围绕公司党政领导班子总体工作部署之大局和企业经济建设之中心来进行主题宣传作为第一要务，进一步发挥好舆论引导作用。二是坚持特色精品要求。从报纸的宣传内容、稿件写作、版面布局结构各方面，进一步提高规范化、科学化和精品化水平，进一步办出“齐药” 特点、特色。三是搞好改革创新工作。积极推行编前编委人员公开策划制度、大部室负责人兼职编辑制度和有关专项重要稿件分管领导把关制度，再过两三年还要考虑扩大版面、改小报为大报等重要举措，以不断改革、勇于创新的勇气和扎实有效的实际行动，进一步搞好办报工作。
100期，一串探索的脚印；100期，一个崭新的起点。我们坚信，随着企业的不断发展壮大，《齐都药业》报必将以全国医药企业优秀厂报的标准严格要求自己，自我加压、砥砺奋进，百尺竿头、更进一步！
