华为的“蒙哥马利”计划

“蒙哥马利”计划以责任结果为导向，在成功实践中选拔与发展干部。同时，它也是一种针对员工的激励手段，给机会是对优秀人才的最大激励。华为认为努力奋斗的优秀人才是企业价值的创造之源，始终坚持“积极、多元、开放”的人才观，敢于破格提拔优秀人才，构建企业与人才同创共赢的人才管理机制。2017年开始华为对艰苦国家及地区推行“蒙哥马利”计划，让他们在最佳时间、以最佳角色，做出最佳贡献，拿到最佳的回报。

一、背景和目的

背景：我们不乏有潜力的人才，但是我们缺乏的是发现人才的眼睛，以及及时赋予潜在人才表现的机会和舞台。

目的：1.立标杆，给年轻人树立榜样，营造优秀人才辈出、奋勇争先、千军万马上战场的氛围，激发组织活力。2.创造条件使优秀人员脱颖而出，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道，培养未来的将军。

原则：主动识别，机会磨炼，实战选拔。

二、开展策略

2018年3月29日华为EMT办公会议讨论，决定在每月例行召开的办公会议上设立“20分钟”议题，鼓励员工在公司董事会成员面前，客观讲述自己的工作成绩和感悟。

“蒙哥马利”计划要回归破格提拔的初心，对真正价值意图达成共识并落实，以机制建设为核心、以意识转变为重点。

1.不搞一刀切，业务驱动，适配人群特点，差异化开展，不搞两张皮，人力提供方法、指引。

2.不搞运动，不搞自上而下的行政命令，建设支撑优秀人才脱颖而出的长效机制。

3.工作重心前移，抓住核心、放开周边，重点在优秀人才识别和给予挑战性机会上，不做简单的目标分解或摊派。

4.长期记录跟踪，建立优秀人才档案，让各业务主官可以快速发现人才并使用。

5.迭代优化，从摸索到夯实，从机制到土壤，从实践中不断总结好的经验、方法并传播复制。

三、工作机制

XX部“蒙哥马利”资源池入选通知书

XXX，你好！

经XX部管理团队成员对你的抵近考察与周边调研，提名你入选XX部“蒙哥马利”资源池。

入选蒙哥马利资源池并不意味着升官发财，而是得到一个承担重任、磨炼自己的机会。近日，XX部组织与你进行的沟通，明确未来3-6个月的工作承重，并在过程中给予你指导和支持。三个月后XXXX部会审视进展，并讨论下一步安排（出池/继续训战/更大承重机会）。

以责任结果为导向，在成功实践中选拔与发展干部是公司干部管理的基本导向，给机会是对优秀人才的最大激励。希望你抓住机会在承担重任的过程中磨炼意志、主动学习、提升能力，积极进取，在为公司业务做出贡献的同时实现个人的成长。

XX人力资源部

入池人员识别的关键点：不是选出完美的“乖孩子”，是要能符合业务要求，能上战场、打胜仗的将才。1.认同核心价值观，过往绩效表现突出，业务能力强。2.有理想、有抱负、有使命感、有冲劲、敢作敢当。3.思想开放、善于学习、勇于实践。4.求真务实、坚韧不拔、富有牺牲精神。

谁来识别/怎么识别：打破僵化的选人系统，全方位、多路径识别。1.各级主官向上推荐，让看得见优秀苗子的人有权利。2.各层干部/HR：重心下移，真正沉下去，打起背包，共同战斗，了解员工真实贡献。3.同行推荐：产生自然领袖。4.自荐：给予有意愿的员工更多机会。

给予什么样的机会：“上甘岭、干苦活”，在战场中加速成长，也可能加速死亡，是对使命感、个人能力、和受挫承重的综合考验。

过程中考察什么：1.做出突出贡献，坚持将军应该是打出来的。2.有持续贡献的能力，学习能力、业务能力强。3.有持续贡献的意愿，有理想、有抱负、有使命感、有冲劲，坚韧不拔，富有牺牲精神。

结果是什么：1.贡献突出、有能力、有意愿：快速提拔。2.贡献突出、任职能力不足：奖金激励。3.未做出突出贡献：正常发展。