301车间注重细节管理

（通讯员  李继强）3月份，301车间在各岗位加强细节管理。不仅产量同比增加4万袋，车间不同产品的成品率也分别提高1.03%至3.24%。

配制岗位从控制中间产品含量入手，设置每个产品的理想含量，通过组织各班组进行业务竞赛，提高岗位人员控制产品含量的水平。同时，提高岗位人员在换批、换品种等环节的清罐水平，最大限度的减少配制罐中的药液残留，不断提高原料的利用率。

灌封岗位多措并举，一是严格控制产品合理装量；二是加强批生产结束后的设备清洁，避免因纤维、膜屑等进入产品而产生不合格品；三是在生产时认真检查接口盖等内包材，减少因包材不合格而产生不合格产品。

灭菌岗位通过规范上袋人员的操作，杜绝因产品摆放不合理出现异形袋而造成不合格品。

包装岗位不断提高外膜包装机操作人员业务水平，减少因机器压袋不规范而造成不合格品。