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齐都药业公开考试选拔年轻后备干部

 

5月11—25日,经过笔试、答辩、民主评议、组织考察等程序,40名员工通过年轻后备干部选拔走上齐都药业集团药物警戒管理、质量管理、工艺管理、设备管理等岗位,21名员工确定为年轻后备干部重点培养对象。

十年磨一剑。公开考试选拔年轻后备干部工作,经过十年探索发展,已经形成了选拔人才、发现人才、储备人才长效机制。一是程序规范。笔试、面试、民主测评、组织谈话、公示五个流程科学、规范、严谨。二是公开公平。选拔条件公开、职位公开、遴选办法公开、考试范围公开,增强工作透明性。三是动态管理。以“定期考察”、“动态管理”为抓手,形成对年轻后备干部管理优胜劣汰的动态机制。四是锻炼成才。坚持“备用结合”原则,通过多种形式、多层次岗位锻炼,切实使后备干部得到锻炼并快速成长。五是创新推动。不断拓宽选拔领域、突出专业导向、注重实践应用、引入双语层次、制定成长规划、增加文化认同等。

十年来,随着新产品数量、主要产品产能、市场份额等的高速增长,齐都药业对人才数量的需求越来越大,对干部素质的要求越来越高。公开考试选拔年轻后备干部,一方面拓宽了企业人才选用渠道,另一方面给广大一线员工提供了公平竞争的机会,极大的激发了广大青年职工努力学习、积极工作的热情,为企业发展培养造就了一支素质高、能力强、作风硬的后备军。200多名符合“革命化、年轻化、知识化、专业化”标准的年轻员工通过后备干部考试选拔先后走上管理岗位和专业技术岗位,其中64人成长为中高层管理人员。卓有成效的选拔工作对于支撑企业规模发展、提升综合管理水平、加强干部队伍建设、培育优秀企业文化、推动企业转型发展具有重要现实意义和深远的历史意义

                                    (李福海)

 

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